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목표가 성과평가를 위해 사용되면 더욱 효과가 있다.
목표달성에 대한 피드백 및 보상이 있는 목표가 성과를 유발할 수 있다.
개인목표 설정뿐만 아니라 집단목표설정도 중요하다.
목표에 의한 관리제도(management by objectives : MBO)
드럭커(P.F.Druc
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관리(TQC)의 일환이며 기업들이 오늘날 적극 실시하고 있는 하나의 품질관리활동이다. A. 직무설계
Ⅰ. 직무충실 (Job Enrichment)
Ⅱ. 직무확대(Job Enlargement)
Ⅲ. 직무순환
B. 조직구성원의 참여
Ⅰ. 목표관리 (management by objectives) -MBO
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복지 축소
Ⅵ. 공공부문의 노사관계
Ⅶ. 공공부문의 자체감사
1. 정부감사기준의 제정
2. 자체감사의 독립성 확보
3. 감사요원의 전문화
1) 내부양성
2) 외부영입
3) 외부의뢰
4) 합동감사팀 운영
4. 감사정향의 전환
5. 감사기관 사이의
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관리이론은 사회복지조직에 있어 분명한 한계가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
목표관리의 이론과 실제 G.S.오디언 저 | 이연우 역 | 한국능률협회 | 1990.02.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직 중 목표관리이론(MBO)에 대해 설명
2
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사회복지조직이론의 현대적 관리 이론인 목표관리론(MBO)과 총체적관리론(TQM)에 대해 분류체계를 충분히 고려하고 또한 사회복지조직을 설명하는데 유용성의 정도가 어떠한가를 기준으로 두 이론에 대해 설명하여 보았다. 결국 두 이론은 조
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목표관리이론의 특징을 기초로 사회복지조직에 적용할 수 있는 방안
- 실제의 예를 들어 설명
목표관리이론을 사회복지조직에 적용한 예를 들어 설명하면 다음과 표와 같다.
단계
목표관리(MBO)
사회복지조직에 적용 예
1. 목표발견
조직에 필
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 목표관리(MBO)
1. 현황
2. 의의
3. 목표관리의 3요소
4. 장점
5. 단점
I
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분류
2) 연구목적에 따른 분류
3) 분석단위에 따른 분류
4) 환경과의 상호작용에 따른 분류
2. 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점
1) 공통점
2) 차이점
3. 목표관리이론의 사회복지적용의 예 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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목표관리이론은 사회복지조직에 있어 분명한 한계가 있다는 생각이 들었다.
4. 참고자료
목표관리의 이론과 실제 G.S.오디언 저 | 이연우 역 | 한국능률협회 | 1990.02.01. 1. 목표관리이론(MBO)에 대해 설명
2. 목표관리이론(MBO)의 제한점과 한
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사회복지행정과 조직 이론에 대한 개념
1) 사회복지행정
2) 사회복지조직
3) 사회복지조직 이론
2. 사회복지조직에서의 현대적 관리 이론
1) 목표관리이론
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